应管理层需要，由独立的第三方在项目已经完成并交付运行一段时间后，对初始目标实现、实施过程、建成效益、作用和影响进行系统的绩效分析和客观评价。对比标杆，发现问题，分析原因，提出改进建议。目的是总结成绩和经验，形成组织过程资产，为未来的项目进一步升级完善做好指导准备。
服务价值 ：
客观鉴定系统建设目标实现效果和程度；为主管部门和投资方提供经验和指南。
评价方法 ：
层次分析法、关键指标法、标杆对照法
考查项目的经济性、效率性、效果性
服务标准参考 ：
《pg电子赏金女王五个夺宝项目绩效评估指南》
IT 治理框架 COBIT 5
ISO/IEC 27001 信息安全管理使用规则